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        圖片新聞

        集團召開2017年終分配工作會議

        發(fā)布時間:2017-12-29

        1229日,江蘇省建集團2017年終分配工作會議召開。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。集團高管,機關(guān)中層干部,各分公司、控股(全資)子公司總經(jīng)理,直屬項目部主要負責(zé)人80余人參加了會議。會議的主要任務(wù)是認真總結(jié)好江蘇省建2017年各項工作,落實責(zé)任,全力組織好年終分配,迎接新挑戰(zhàn),精心謀劃好2018年工作安排。

        陳正華董事長發(fā)表重要講話。他在講話中詳細分析了當(dāng)前面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、綠地控股集團“大基建”戰(zhàn)略發(fā)展,以及江蘇省建專業(yè)優(yōu)勢和不足,要求集團公司上下凝聚共識,搶抓機遇,緊盯目標工作不動搖,認真落實保持江蘇省建快速增長的各項舉措,實現(xiàn)江蘇省建更好更快發(fā)展。

        陳正華指出,江蘇省建2018年工作指導(dǎo)思想是:認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準確把握十九大和中央經(jīng)濟工作會議精神,緊緊圍繞國家、行業(yè)和綠地集團發(fā)展戰(zhàn)略,搶抓機遇,突出“調(diào)整”和“改革”,“鋪攤子”和“提質(zhì)量”并舉,不斷優(yōu)化企業(yè)的市場布局,不斷增強企業(yè)的發(fā)展動能,不斷提升企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢,借助綠地品牌的影響力,進一步增強江蘇省建的競爭力,使江蘇省建高質(zhì)量地運營和發(fā)展,為綠地集團“大基建”戰(zhàn)略的實施作出應(yīng)有的貢獻。

        陳正華指出,圍繞2018年工作思路和目標,要鋪攤子提質(zhì)量,不斷優(yōu)化國內(nèi)和海外兩大市場布局,繼續(xù)在“大”字上做文章,精心培育江蘇省建的核心競爭力,提升市場競爭優(yōu)勢;圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提升企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢,在“大基建”戰(zhàn)略架構(gòu)中找準自己的定位,在大市場中塑造我們的新優(yōu)勢;圍繞深化改革,不斷增強企業(yè)發(fā)展的新活力,確保江蘇省建活力長在、健康發(fā)展;圍繞風(fēng)險管控,不斷構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的“防火墻”,狠抓風(fēng)險管控與防范,確保企業(yè)在高速發(fā)展中不“翻車”;圍繞打造十大“引擎”,不斷培育企業(yè)發(fā)展的新動能,增強企業(yè)發(fā)展的新引擎,努力打造實力強、品牌好、專業(yè)優(yōu)勢明顯、管理能力突出的江蘇省建。

        陳正華強調(diào),要認真落實目標,自我加壓,層層分解,責(zé)任到人,確保當(dāng)前各項工作順利開展;要按照集團總體工作思路,結(jié)合自身重點工作情況,明確明年工作具體舉措,認真籌劃好工作安排。關(guān)于年終分配工作,一是要圍繞穩(wěn)定,強化責(zé)任,種好“責(zé)任田”;二是要依據(jù)合同,強化兌現(xiàn),確保獎罰分明;三是要精心組織,合理安排,利用年終分配給工作積極解決一些久拖未決的工作,并合理平衡好方方面面的利益關(guān)系,維護好企業(yè)發(fā)展大局,確保年終分配工作有序開展。

        仇天青總裁主持會議并作工作布置。他說,在綠地集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,江蘇省建緊緊圍繞全年各項目標任務(wù),抓發(fā)展、強轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進,圓滿完成了綠地集團下達的各項任務(wù)指標。一是經(jīng)營工作有較大突破,主要經(jīng)營指標再創(chuàng)新高,各項行業(yè)排名都有較大提升;二是四大區(qū)域市場逐步形成,大客戶、大項目開拓有新成果;三是四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級;四是海外業(yè)務(wù)亮點頻現(xiàn)市場開拓可圈可點。

        在肯定成績的同時,仇天青總裁深刻剖析了當(dāng)前工作中存在薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進措施和目標。關(guān)于年前工作,仇天青指出,一是對照2018年工作目標,放大專業(yè)優(yōu)勢、用足綠地資源,堅決完成各項經(jīng)濟指標;二是高度關(guān)注企業(yè)高速運行中的系統(tǒng)性風(fēng)險,扎實做好項目管理,為生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展提供支撐;三是認真做好年前各項工作安排,任務(wù)分解到天、責(zé)任落實到人,為集團加快發(fā)展提供有力保障,確保年底各項工作順利開展。

        會上,北京分公司、上海分公司、直屬分公司、山東分公司、揚州分公司、海外公司、江蘇交工、南京同力8家基層單位負責(zé)人匯報了2017年生產(chǎn)經(jīng)營、年終分配和2018年具體工作思路。蔣寧、郭擁軍、周玉海、高寶儉、張春春、錢藝柏、朱雙海等集團公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)條線負責(zé)人分別就生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)審計、工程管理等工作做了專題講話。

        集團各分(子)公司副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)和財務(wù)負責(zé)人通過視頻收看了會議。

         會議現(xiàn)場

        陳正華董事長發(fā)表重要講話

        仇天青總裁作工作部署、

        錢藝柏等集團領(lǐng)導(dǎo)就條線分管工作作專題講話

        揚州分公司等8家基層單位負責(zé)人匯報年終分配工作和2018年工作打算

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