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        圖片新聞

        集團2016年終分配工作會議在寧舉行

        發(fā)布時間:2016-12-26

         

        1224日,集團公司2016年終分配工作會議在省建大廈12樓信息中心舉行。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。集團高管,機關(guān)中層干部,各分公司、控股(全資)子公司總經(jīng)理,直屬項目部主要負(fù)責(zé)人80余人參加了會議。各分(子)公司副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)和財務(wù)負(fù)責(zé)人通過視頻收看了會議。會議由仇天青總裁主持。

        董事長陳正華發(fā)表重要講話。他首先就國際國內(nèi)、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)狀三個方面的形勢進行了分析,并就集團2017年工作進行了部署安排。他指出,集團2017年工作指導(dǎo)思想是:圍繞綠地集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略和綠地集團“大基建”發(fā)展戰(zhàn)略,主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求,突出“效益”中心,更深入的融入綠地,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,持續(xù)優(yōu)化市場布局,積極培植江蘇省建專業(yè)優(yōu)勢,為江蘇省建健康發(fā)展和綠地集團“大基建”戰(zhàn)略的實施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        陳正華指出,圍繞集團2017年工作思路和目標(biāo),要突出“績效考核”和“人才建設(shè)”兩項重點,著重抓好四個方面工作:一是要繼續(xù)加快和綠地集團的融合步伐,深刻領(lǐng)會綠地文化核心價值觀,使江蘇省建和綠地集團部門之間形成無縫對接。二是要繼續(xù)加大市場開拓力度,積極同綠地集團各事業(yè)部、綠地城投集團以及國外知名房企對接,深耕海外三大區(qū)域市場,力爭在重大基礎(chǔ)設(shè)施、PPP項目、海外項目上求得更大突破。三是,培植和提升江蘇省建的專業(yè)優(yōu)勢。圍繞綠地集團“大基建”戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略高度找準(zhǔn)江蘇省建定位,發(fā)揮優(yōu)勢,主攻超高層、市政交通工程、海外項目和軌道交通工程,在房地產(chǎn)、幕墻和裝飾裝修等專業(yè)市場有新突破。四是,圍繞“四庫一平臺”,優(yōu)化集團管理流程,提升管理水平,在防范風(fēng)險上下功夫,利用好信息化手段,確保項目生產(chǎn)運營情況受控。

        陳正華強調(diào),要圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作,精心組織,扎實推進,全力做好2016年終分配各項工作。圍繞年終分配工作,扎實做好財務(wù)核算基礎(chǔ)工作,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),責(zé)任到人,合理妥善處理好相關(guān)聯(lián)各方利益關(guān)系,淡化矛盾,確保集團穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

        總裁仇天青在講話中通報了集團2016年生產(chǎn)經(jīng)營主要情況。一是,企業(yè)實力持續(xù)提升,主要指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。繼續(xù)蟬聯(lián)了中國建筑業(yè)競爭力百強、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強等榮譽稱號。二是,市場開拓成效明顯,經(jīng)營布局不斷完善。成立了山東分公司、西南分公司、長沙分公司、蘇州分公司,擴張了集團公司的經(jīng)營格局。三是,結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化,轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進。重組并購了北京京西建設(shè)集團,控股了江蘇省交通工程集團,收購了無錫燕莎地產(chǎn)項目。四是,工程創(chuàng)優(yōu)再獲殊榮,企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實。獲得國優(yōu)工程、揚子杯、白玉蘭杯等各類優(yōu)質(zhì)工程獎46項。四是,深入開展管理提升工作,綜合項目管理信息系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、無線單兵系統(tǒng)、BIM桌面虛擬化應(yīng)用系統(tǒng)等信息化管理平臺全面運用到生產(chǎn)施工管理中。

        仇天青總裁還深刻分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足,并就年前工作進行了安排部署。一是要對照年度任務(wù)指標(biāo),著力加強經(jīng)營工作,確保各項任務(wù)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)住建部新近出臺的有關(guān)文件要求,抓好項目管理工作,確保集團生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。三是要認(rèn)真做好年終分配工作籌劃,早打算、早安排,確保年前各項工作圓滿完成。

        會上,北京分公司、上海分公司、直屬分公司、海外公司、山東分公司、江蘇交通工程集團、南京同力集團7家基層單位負(fù)責(zé)人分別就本單位2016年的生產(chǎn)經(jīng)營和年終分配作了匯報交流。蔣寧、郭擁軍、高寶儉、薛巨春、朱雙海等集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別就經(jīng)營開拓、財務(wù)管理、工程技術(shù)、審計監(jiān)督、法律事務(wù)等條線工作做了專題講話。

            ■ 會議現(xiàn)場

           

            ■ 陳正華董事長發(fā)表重要講話

           

            ■ 仇天青總裁作工作部署

           

            ■ 蔣寧等集團領(lǐng)導(dǎo)就條線分管工作作專題講話

           

            ■ 江蘇交工集團董事長張曉宇等7家基層單位負(fù)責(zé)人匯報年終分配工作和2017年工作打算


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