把握機遇、主動作為、全力攻堅！集團召開季度工作會議

發布時間：2024-10-18

10月18日，集團在寧召開季度工作會議，傳達控股集團季度工作會議精神和大基建集團調研江蘇省建工作要求，全面總結三季度運營情況，分析當前形勢，部署安排四季度重點工作，動員集團上下以更加有力的舉措，全力沖刺年度各項目標任務。集團董事長陳正華作重要講話，總裁蔣寧部署四季度工作。

陳正華董事長在講話中深入分析了當前的形勢，他指出，近段時間以來，內外部環境發生重大變化，一系列積極有利因素持續增加，各項經濟刺激政策陸續出臺，資本市場回升、房地產市場活躍、經濟基本面轉好的傳導效應將是必然趨勢，市場信心有望得到較大改善，經濟向好態勢有望增強。集團上下要緊緊抓住當前歷史性機遇，主動作為，堅定不移地扎實做好年前各項工作，努力取得更多工作成果，確保江蘇省建穩定發展。

陳正華董事長指出，四季度是沖刺全年工作的關鍵階段，抓好四季度工作，要堅持干字當頭，努力做到“三個千方百計”：一是千方百計增加流動性。要加強與主管部門、金融機構對接，強化溝通和創新，深挖政策潛力，推動穩融資、降成本；要高質量地盤活存量資產，一項一方案，持續提升資產價值；要多途徑清收清欠，充分發揮專班作用，確保清收成效。二是千方百計化解風險。圍繞三項風險治理，加強溝通對接，強化協調聯動，創新工作方式，重點攻堅突破，全力推進高質量化解，確保企業穩健高效運營。三是千方百計尋找發展機會。全力通過“資源聚焦保優勢、平臺互通共發展、借船出海辟蹊徑、全面發力新賽道、優化人才強團隊”等舉措，拓市場穩業績，為江蘇省建發展提供堅強的支撐。

蔣寧總裁總結了前三季度主要經濟指標完成情況，通報了市場拓展、清收清欠、資產盤活、成本壓降、項目治理等重點工作推進情況，剖析了面臨的六個方面主要問題，就四季度工作進行了部署安排。具體聚焦“打好三場戰役、抓好九項工作”：一是扛住壓力、把握機遇，打好業績增長“突圍戰”。重點要強化生產管理，狠抓產值釋放，沖刺全年產值指標；強化市場引領，推進項目拓展，立足四個“聚焦”，抓好重點項目落地。二是不遺余力、打通堵點，打好風險化解“攻堅戰”。要以“螞蟻啃大象”的韌勁，全力抓好資金穩定；以“獅子搏象兔”的狠勁，全力抓好風險壓降；以“牛犢不怕虎”的干勁，全力抓好結算確權；以“打蛇打七寸”的準勁，全力抓好項目治理；以“四兩撥千斤”的巧勁，全力抓好資產盤活。三是傾盡全力、塑優團隊，打好管理提升“保衛戰”。要優化管理結構，加大低效無效企業清理，進一步降本節支、扁平高效，提升運營效能；要加強團隊建設，按照“定編、定崗、定人”原則，優化冗員，保持團隊精干高效。

會上，集團財務審計、結算確權、江蘇城投、海外事業部等條線和部門分別進行了專題發言；第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、南京同力集團、江蘇交工集團交流了三季度工作成果及四季度重點工作安排。

集團機關中層及以上干部，重點二級單位主要負責人在主會場省建大廈參會；各基層單位班子成員、財務負責人、風控負責人在分會場參會。