集團(tuán)舉行工程管理?xiàng)l線(xiàn)半年度工作會(huì)議

7月28日，集團(tuán)召開(kāi)工程管理?xiàng)l線(xiàn)半年度工作會(huì)議。集團(tuán)總裁蔣寧出席會(huì)議并講話(huà)，總裁助理、工程管理中心總經(jīng)理陳二平提出具體要求，集團(tuán)顧問(wèn)總工程師錢(qián)藝柏參加會(huì)議，會(huì)議由副總工程師魯昌伍主持。

蔣寧傳達(dá)了集團(tuán)三季度工作會(huì)議精神，對(duì)上半年工程管理?xiàng)l線(xiàn)工作取得的成績(jī)表示肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是集資源、強(qiáng)保障，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。堅(jiān)定信心決心，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊弱勢(shì)短板、抓好計(jì)劃管理，確保產(chǎn)值釋放。二是重履約、保安全，確保項(xiàng)目施工高水平完成。做好基礎(chǔ)臺(tái)賬，勤練管理內(nèi)功，提高自身水平，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)際，全面穩(wěn)定發(fā)展。三是嚴(yán)考核、抓實(shí)效，確保項(xiàng)目效益最大化。明確責(zé)任主體，細(xì)化分解指標(biāo)，逐層對(duì)應(yīng)考核，深化工作落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

陳二平全面總結(jié)了上半年工程管理?xiàng)l線(xiàn)工作完成情況，剖析了存在的不足，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排：一是穩(wěn)產(chǎn)值、保規(guī)模；二是工程管理體系再梳理；三是項(xiàng)目管理再提升；四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，高度重視民工工資支付等重點(diǎn)工作；五是重視極端天氣影響，做好季節(jié)性施工防護(hù)；六是持續(xù)開(kāi)展隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理工作；七是認(rèn)真抓好危大工程的安全管理；八是鼓勵(lì)開(kāi)展激勵(lì)動(dòng)員，精煉管理隊(duì)伍。

會(huì)上，錢(qián)藝柏、魯昌伍對(duì)工程管理?xiàng)l線(xiàn)上半年綜合巡查情況進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng)；工程管理中心通報(bào)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、同力建設(shè)集團(tuán)、江蘇交工集團(tuán)五家基層單位就條線(xiàn)工作進(jìn)行了匯報(bào)交流。

集團(tuán)工程管理中心、各單位工程管理?xiàng)l線(xiàn)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

█集團(tuán)召開(kāi)工程管理?xiàng)l線(xiàn)半年度工作會(huì)議

█蔣寧出席會(huì)議并講話(huà)

█陳二平提出工作要求